Change Management – Sicher ist nur die Veränderung

Die drei Hebel des Change-Managements

Ob Digitalisierung, Fusion oder neue Unternehmensstrategie: So zwingend Veränderungen häufig für das Überleben Ihres Unternehmens sind, so sehr stoßen sie auf interne Widerstände. In einer Zeit, in der nur die Veränderung konstant ist, kann dieser Widerstand ein notwendige Organisationsentwicklungen zum Scheitern bringen.

Umso wichtiger ist der Einsatz eines Change Managements, das alle Beteiligten an Bord holt und die Mitarbeiter von Betroffenen zu Beteiligten macht. Eine externe Moderation ist hilfreich, sowohl das Verständnis zu steigern, als auch interne Konflikte aufzulösen.

 

So unterstützt Sie impulse bei Ihrem Change Management

impulse begleitet seit 2009 Unternehmen und Behörden bei ihren Veränderungsprozessen. Dabei verfolgen wir einen Ansatz, der sowohl die Unternehmenskultur, als auch die einzelnen Mitarbeiter mit ihren Bedürfnissen und Ängsten ernst nimmt.

Dadurch können Veränderungsprozesse vom bloßen Managementbefehl zur aktiven Mitarbeiter-Beteiligung gewandelt werden. Widerstände lösen sich auf. Die Einbeziehung aller Unternehmensebenen bringt neue Impulse in Ihr Unternehmen. Der Veränderungsprozess wird von allen Mitarbeitern getragen.

 

Dazu kommen bei impulse die folgenden Methoden zum Einsatz:

 Führungskräfte- und Mitarbeiter-Coaching
 Team-Entwicklung
 Strategieentwicklung
 Ziel- und Lösungsfindungsmethoden
 ressourcenorientiertes Arbeiten
 Mediation und Konflikt-Coaching
 Moderation von Kick-Off Veranstaltungen

Gerne besprechen wir mit Ihnen persönlich Ihre Herausforderungen beim Change Management. Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Angebot.
 

Kollegiale Fallberatung (pdf) download:

 

 

Das sagen unsere Kunden

Unister GmbH

"Vielen Dank für die erneute Hilfe beim Erarbeiten der neuen Abteilungsziele für die nächsten zwei Jahre. Die Arbeit in dem dreitägigen Zieleworkshop war nicht immer einfach und manchmal kontrovers. Dank Ihrer guten Moderation haben wir am Ende unsere Ziele erfolgreich verabschiedet und eine Motivation für die Veränderungen bei allen Mitarbeitern erreicht. Besonders spannend für uns war die Mischung aus Theorie, Workshop-Arbeit und dem Floßbau als Metapher für die Veränderung und um klar zu machen, dass wir alle in einem Boot sitzen."